Qu'est-ce qui se passe dans la tête de quelqu'un qui quitte un emploi de 250 000 dollars par an chez Microsoft?

J'ai toujours été inspiré par les histoires de personnes qui ont un bon travail, un bon salaire, une vie résolue mais, tout à coup, elles laissent tout pour changer radicalement leur mode de vie. C’est pourquoi, malgré le tuf d’entraide qu’il dégage, j’aime les livres comme La semaine de travail de 4 heuresde Timothy Ferriss (et, en outre, il présente de nombreuses données pratiques que nous pouvons tous réaliser au quotidien).

Le cas de Adam Herscher, co-fondateur et PDG de HasMetrics, pourrait parfaitement entrer dans la liste des cas paradigmatiques de ce livre. Parce que Herscher avait un salaire annuel de 254 895 dollars pour Microsoft. Mais un jour, il rencontra ses chefs et décida de le quitter. Est-ce pour l'argent? Ils ont demandé. Non, l'argent n'a rien à voir avec cette décision. Herscher traversait un moment "Jerry Maguire".

Travailler et plus de travail

Parce que même si Microsoft avait une excellente équipe, tout était trop gros, il y avait trop de gens, trop d’équipes, trop d’écrans, de hiérarchies et d’opinions. Rappelez-vous la loi de la joie: les personnes les plus intelligentes travaillent principalement pour une autre (moins intelligente)

Herscher n’était là qu’un de plus et il avait oublié le sentiment de créer quelque chose de courage, d’intuition, sans être enseveli par une montagne de statistiques et de prévention. De plus, le nombre d'heures travaillées et le stress auquel il était soumis augmentaient à mesure que son salaire augmentait. J'avais en quelque sorte été attrapé chez certaines femmes d'or.

En tant que responsable Microsoft, il avait été formé à la détection des raisons pour lesquelles un employé pourrait vouloir quitter son emploi, grâce à des ouvrages comme The Carrot Principle (il dispose d’une longue liste d’indicateurs ici). Mais maintenant, c’était sa vie qu’il devait passer en revue, alors lors d’un après-midi pluvieux à Seattle, blotti sous la couverture de la maison, il écrivit les raisons pour lesquelles il était resté si longtemps chez Microsoft:

  1. Voir l'impact impressionnant de mon travail.
  2. Les personnes intelligentes avec qui j'aime travailler tous les jours.
  3. Un patron intelligent qui passe par la bureaucratie et les protocoles et réduit les frais généraux.
  4. Fidélité à l'administrateur, aux employés, aux collègues.
  5. L'argent en banque pour financer mon propre style de vie.
  6. Sentez-vous reconnu / apprécié pour ce que je fais.

À la recherche d'une nouvelle vie

Herscher a quitté Microsoft, se concentrant un peu plus sur sa vie, et réalisé un projet professionnel plus petit et personnel. Quelque chose qui le rendait vraiment heureux. Selon cette maxime, aux États-Unis, il faut travailler pour être heureux (contrairement à l'Europe, où le temps libre a plus de valeur).

Après tout, les grandes entreprises se dépersonnalisent. Que ce soit pour un problème culturel ou neurobiologique, nous avons tendance à ne pas être en mesure d’assimiler un très grand nombre de personnes avec lesquelles dialoguer (une moyenne qui, selon Robin Dunbar, fait partie des 150 individus). Certaines expériences commerciales dans lesquelles les entreprises n'ont pas été autorisées à se développer au-delà de 150 personnes sans scission, comme avec Gore-Tex, semblent avoir des employés plus satisfaits. Herscher le sentit et c'est pourquoi il voulait risquer de faire ce qu'il aimait vraiment.